FP業務

クリニック開業直後は常にバタバタで日々の業務で精一杯なものです。

その後、1年、3年、5年と時が経つにつれ、落ち着き人員も固定してきたあたりで、

経営的な視点より次の施策に入る余裕が出てくるのではないでしょうか？

もちろん、開業当初より節税対策などキチンとされているクリニック様もありますが、

お話を聞いていると、中々そこまで手が回らない。

税理士さんに任せっぱなし。とのお話をよくお聞きします。

早ければ、4・5年で医療法人を設立、その後、5年後に分院を開設、

また、ご子息への承継など、医業経営においてまだまだイベントは続きます。

もちろん、開業10年以上個人事業で経営されているドクターも沢山おりますし、

医業経営のプランはドクターの考え方で様々です。

ただ、無駄な経費削減や効果的な節税対策は、

長くクリニックを経営するにあたり、

やはり考えなければならない事のひとつだと思います。

また、診療報酬改正をはじめ、直近では相続税率の引き上げなど、情勢も日々変化して行きます。

対策をしているのと、していないとでは雲泥の差が出ます。

医業専門のファイナンシャルプランナーとして、

対策事例などご紹介出来ればと思います。